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【惠州网站建设】别让你陈旧的大脑,杀死自己的企业
发布时间:2016-10-24

 这个社会“变脸”的速度实在太快了。

 
有研究显示,人类的知识在19世纪是每50年翻一番,到了20世纪初,是每10年翻一番;20世纪70年代,是每5年翻一番;而到了最近10年,更是每3年翻一番。
 
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▲资料来源:2003年何传启《东方复兴》丨每个社会发展阶段时间明显缩短
 
是啊,5年前我们无法想象,到处会是移动支付、滴滴打车;5年后也无法预知,会不会有各种无人机、无人驾驶汽车出现在我们身边。
 
如果把一个人扔进与世隔绝的山林里几年,那么这个人出来后很可能就被“废”了。因为这个世界变化太快,而绝大多数人都做不到持续学习和更新。
 
不过,有一个人做到了,这个人也是我们作为企业家的学习榜样。他就是牟其中。
 
 
 
今年9月份,牟其中出狱,一下子就霸占住了新闻头条。不仅仅是因为他有着传奇的过去,更是因为他的未来引人猜想。
 
有人说,他会是下一个褚时健,能够再次创造辉煌。
 
我也觉得很有可能,就说几个细节吧。
 
牟其中是1999年入狱的,他一直在读书看报,通过这些有限的渠道,始终保持着对外界的关注,特别是有关司法和经济领域改革的部分。据说,他在狱中写了几百万字的笔记。
 
而在他出狱后的第一天,他问了老同学微信是什么,说要去申请微信号。
 
想想在牟其中入狱那时,根本没什么智能手机,更不用说微信了。
 
微信出来后的那几年,有人仍然抗拒微信营销,对它一知半解;而呆了16年监狱的牟其中,出狱第一天做的事情,却说要去申请微信号。差距就在这摆开了。
 
 
 
我想,看一个人的未来,看一个企业的未来,一定是看他能不能接受新事物,并不断去学习和更新知识。
 
总有很多做传统企业的人问我:单老师,我的企业到底要怎么转型?为什么觉得转型这么难?
 
有时候,我会问回他们:“你平时有使用支付宝和微信支付吗?”
 
然后很多人都一脸蒙圈,说在网上买东西,都是直接让秘书买的,自己根本没有开通支付宝。
 
当他们这样回答的时候,我心里头大概有了个判断——会觉得这个企业转型有难度。
 
因为对于他们来说,还停留在“支付宝、微信只是电商支付工具”的认知上,他们没有体验,也不明白移动支付的广泛应用给生活带来的方便。他们对于新事物的接受能力,也是比较差的。
 
我们的大脑,就像是电脑操作系统,有的人的操作系统升级很快,能加快自己的速度;而有的人的操作系统老不升级,还停留在windows2000,或者XP时代。那么,他们以及企业会充满各种木马病毒,最终处在崩溃边缘。
 
事实也往往证明了我的判断,那些企业转型做得好的老板,一定都很乐于去更新自己的大脑,去接受新事物。
 

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▲邓小平1978年提出“改革开放”丨74岁的邓爷爷是位接受新事物,且走在前面的人
 
 
 
 
当然,一个企业的转型,除了要求企业主本身进行“大脑更新”外,同样也对员工做出了要求。如果员工不跟上,那转型也只是空中楼阁。
 
而企业主所能做的,是尽可能地通过各种培训帮助员工,让他们更好地适应转型,和企业共成长。
 
举个例子,对于富士康的员工来说,机器人正在“凶残”地抢夺他们的饭碗。
 
从2011年起,富士康开始了“机器换人”计划,到目前,富士康已经使用了超过4万台的机器,有6万名员工因此被裁。
 
当然,富士康的员工并不是没有出路,很长时间以来,富士康有意识地培养员工转型。
 
那些想要学习的员工,可以报名学习自动化操作,不做流水线上的螺丝钉,转而成为自动机器人的“主人”。
 
具体来说,富士康与一些高校、培训机构合作创造了IE学院,员工可以自愿报名,费用是工厂与员工各出一半。比如两年学费是16000,工厂会补助员工8000元。
 
 
 
很多企业也采取了这样的方式,比如有企业想要搭建网络运营团队,但是对外招聘新员工的成本太高,更重要的是,他们没有接受公司文化的沉淀,所以对企业没什么共患难、同成长的感情基础。
 
于是有的企业就选择有忠诚度的员工来我们单仁资讯进行培训,这些老员工参加操作班或者单仁学院等系统培训,能快速更新知识,跟上企业网络转型节奏。
 
当然,在学习费用上企业可以选择公司和员工各出一部分。
 
有的老板会问:“我的员工不愿出怎么办?”
 
我想我们应该明白,如果一个人自己不愿意出钱学习,自己不愿意更新,自己不愿意成长。我们送他们去学习,他们未来会为企业贡献多少价值呢?
 
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▲孔子与学生丨自愿学习才能真正学到
 
 
所以,我们首先要激发员工自愿自发地成长,而且让他们在不断的成长中更新自己。
 
我曾经跟很多上课的员工交流过,很明显地发现,这些员工对企业有着很强的归属感,即使他们所在的企业正面临一系列转型难题,但这些员工却个个摩拳擦掌地想干出一番事业。这是企业转型过程中特别难能可贵的力量。
 
我想,在看他们看来,自己是在主导转型,而不是被迫转型。这种心态、立场的转变,也会让一个企业的转型充满希望。
 
说到底,企业的转型,也是人的转型。
 
最难的阻碍有两个,一是企业主本身的观念变化,二是员工的成长和变化速度。
 
非有勇气者,不能清零过去的成功。
 
非能更新者,无法开启企业的未来。
 
 
 
 
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